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新型コロナウィルスを契機にSDGｓやSociety5.0で定期されている目標を追求など、企業に求められるものは変化しており、前例・事例ありきで取り組みを実行することは企業存続の脅威になり得ます。
不安を払拭し、新しい取り組みを促す3段階のリスクへの備え方をご紹介します。

弊社では、アフターコロナを見据えた働き方改革のコンサルティングやコンサルティングスキルを実践形式で教えています。
ウィズコロナ社会の変化を利用し企業が飛躍できる人材育成のため、会社員が身に着けるべき３つの能力をご紹介します。

■ウィズコロナ社会の変化を利用し飛躍できる人材が重要
新型コロナウィルスを契機に、移動制限、テレワーク（在宅勤務）やフレックス勤務など感染防止を前提とした働き方が求められるなど、ビジネスの前提ルールが覆りました。
企業の環境変化に伴う損害を緩和するため、迅速に対応を構想しつつ、変化を利用し飛躍できる人材を育成することが重要ではないかと考えます。

業務改善コンサルティングを提供する弊社では、アフターコロナの社会を見据え、クライアント企業の方々と協力しながら、業務改善のコンサルティング行っております。予測できない自然災害や加速する技術革新の中、自部門・自社対応では限界があり、他部門・他社と協力し、危機・変化へ対応を指揮できる人材育成の重要性をご説明します。