サービス

リモートワーク推進における業務上の課題を特定し、解決するための施策立案と実行を支援。
20を超える幅広い業界での業務改革コンサルティングの経験と確立された手法を活かしてリモートワークに適した業務設計を行う。

実績に裏打ちされた改善手法で、現場の業務改善運動の稼動化を支援。
ワークショップ内で参加者の知見や考えを可視化し、参加者間での共通認識の醸成が図れる。
必要なものはフリップチャート、ポストイット、ペンのみ。
事前の大がかりな準備は一切不要。

解くべき課題を見つけ、なぜ起きるか、根本的に解決するにはどうすれば よいかを考えるための「思考力」と「判断力」を身に着ける。
人を説得して協力を得るための「資料作成力」と「プレゼンテーションカ」を 身に付ける。

「フォーム作成」「入カ・編集」「集計・分析」「発表・報告」の4つのテーマを ショートカットを駆使しながら関数やピボットの扱い方を身に付ける。
Excelを圧倒的に素早く扱えるようにすることで「仕事の処理速度」を向上。